HR-bloggen

Det är ensamt på toppen. Då kan det vara skönt att ha någon att prata med. 

Att vara chef är att vara utsatt. Du ska hålla kunderna nöjda, kreativiteten högt och arbetsgruppen på gott humör.  Men vem håller i dig när det blåser snålt? Vem vänder du dig till?
 
Även om du har känt dina medarbetare på byrån länge så är det skillnad på att vara chef och att vara kollega. Och det är inte alltid man vill ventilera sina problem med ägarna. Vem vet, det kanske får dem att tvivla på att du är rätt person för jobbet.
 
Det finns många situationer och tillfällen när man som chef kan vilja ha en samtalspartner. Någon att vända sig till i förtroende, vare sig det handlar om problem och frågor som rör byråns personal och kunder eller om det handlar om ditt eget välbefinnande.
 
Därför introducerar Komm nu ett särskilt chefsstöd. Du får tillgång till en personlig samtalspartner, med lång erfarenhet av personlig utveckling, ledarskapoch ledningsstöd. Alla samtal sker i förtroende och med full tystnadsplikt. Om du tycker att detta låter intressant, kontakta Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den. , 0733-409236
 


Känner du till Komms rekryteringstjänster?


Att anställa en ny medarbetare är ett av de viktigaste besluten en chef tar. Självklart måste personen ha rätt kvalifikationer och erfarenheter, men minst lika viktigt är att se till att personkemin stämmer. Och då inte bara med dig som chef, utan med alla i den eller de arbetsgrupper personen ska arbeta, och med all övrig personal på byrån. Få branscher är så beroende av personalens motivation och förmåga att prestera som vår, så att rekrytera rätt kan ofta vara en av de viktigaste framgångsfaktorerna.

Och rekryteringsprocessen tar inte slut bara för att personen har skrivit på anställningserbjudandet. Minst lika viktigt är introduktionen och ledarskapet - hur ska du som chef agera för att personen i fråga ska prestera på bästa sätt och utvecklas i din organisation.

Hur gör du idag för att säkerställa att du rekryterar rätt person, med rätt attityd och rätt kemi - och att du sedan leder och coachar på rätt sätt? Är det "magkänslan" som styr, eller kanske att du känner personen sedan tidigare - eller att han eller hon har jobbat med någon som du tycker att du kan lita på? Alla dessa faktorer är viktiga i rekryteringsprocessen, men du kanske inte känner till att du som medlem kan dra nytta av Komms medlemserbjudande:

Du får en grundläggande personprofilbedömning med återkoppling som ger dig insikter om din tilltänkta medarbetares personlighet, drivkrafter och beteenden. Du får en djupare förståelser om styrkor och eventuella risker hos personen, och vilken typ av ledarskap som den här personen värderar och motiveras av. Allt bygger på en kombination av validerade tester och en personlig djupintervju.

Medlemspriset för detta är 5 500 kr per kandidat. Kontakta Maria på 0733 409236 eller Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den.  för mer information om Komms rekryteringstjänster.


Förra veckan utsåg den årliga Kompetensgalan "Årets Ledare" av tidningen Chef. 2012 års ledare blev Lars Kry, vd för Proffice-koncernen. Lars ledarstil är intressant på flera sätt: dels vågar han sticka ut med att tänka annorlunda som när han t ex lade ned koncernledningen och ersatte den med advisory boards i syfte att föra ut beslutsfattandet i organisationen (och därmed även närmare kunden) och dels tipsar han om att ta ledigt från chefsjobbet vilket, enligt honom, ger distans och därmed bättre ledarskap.
Jag tror stenhårt på, att som ledare, regelbundet skapa distans från nuet för att få det där nödvändiga reflektionsutrymmet som gör oss till just bättre, klokare och roligare chefer och ledare. Vad tror du?

Läs mer http://www.chef.se/dynamisk/index.php/index/artikel/lars-kry-aer-arets-chef 
Kan ditt ledarskap kopplas till ekonomisk framgång? Vad är i så fall ditt ledarskap värt? Och vad är ett bra ledarskap egentligen?

Visst är dessa tankar tänkvärda?

Situationsanpassat Ledarskap är en ledarstil som ofta är mycket framgångsrik, eftersom den (precis som det låter) gör att du använder rätt ledarskap vid rätt tillfälle. Logga in på medlemssidan och läs mer om de 4 olika ledarstilarna som utgör basen för Situationsanpassat Ledarskap. Fundera på hur ditt eget ledarskap stämmer med dessa stilar och vad du och byrån skulle kunna vinna på att du finslipade ditt ledarskap ytterligare i varje situation. Hör gärna av dig om du vill diskutera hur du kan utveckla ditt ledarskap, på egen hand eller tillsammans med de övriga i byråns ledningsgrupp.

Avslutningsvis vill jag passa på att gratulera Agneta Josephson, Minnesota Communication, som får månadens ledarskapsbok ”Att vara chef” av Mossboda/Peterson/Rönnholm. Agnetas motivering var att ”en bra ledare ska vara tydlig, ha ett helhetsperspektiv och vara lyhörd”.

Låt det nya året 2012 bli ett riktigt bra ledarskapsår på din byrå!

 
Häromdagen läste jag ett mycket bra ledartips från Insight Lab:
 
Ett bra sätt att kombinera information med motivation är att regelbundet samla projektgruppen till rekapitulering
så att medarbetarna känner att de presterar och når delmål. Sträva efter att besvara dessa frågor:

?• Vilket var vårt ursprungsmål och varför satte vi upp detta mål?
?• Vilka arbetar i projektet och vad gör dem lämpliga att deltaga?
?• Vad har gjorts hittills, vilka hinder har övervunnits och vad kan vi vara extra stolta över att ha åstadkommit?
?• Vilka är utmaningarna nu?
 
 Mejla Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den.  och berätta  hur du motiverar dina medarbetare. Vi delar ut ett exemplar av "Motivera
dina medarbetare" av Alexander Hiam.




Sveriges Kommunikationsbyråer Sveavägen 32, SE-111 34 Stockholm komm.se t: 46 8 679 08 00 
Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev

Fyll i din e-post: